在產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)階段,沈陽第一機(jī)床廠，立加事業(yè)部約請(qǐng)了諸如西門子、法那克、THK等世界一流機(jī)床零部件供應(yīng)商遠(yuǎn)赴德國R＋P公司（該系列產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)在此完成）共謀設(shè)計(jì)方案。與R＋P公司協(xié)作絕不只僅是買入技術(shù)、置辦R＋P公司的設(shè)計(jì)圖紙，而是全方位地協(xié)同參與設(shè)計(jì)，相當(dāng)于將世界最先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床技術(shù)引入自己的研發(fā)平臺(tái)。
在此基礎(chǔ)上，與協(xié)作同伴樹立緊密型戰(zhàn)略性聯(lián)盟，中止高層次協(xié)同，取得自身與協(xié)作同伴全體利益最大化，是中捷立加事業(yè)部提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
供應(yīng)商還帶來了各行業(yè)新技術(shù)的信息。去年，臺(tái)灣主軸供應(yīng)商為立加事業(yè)部提供了一種轉(zhuǎn)速達(dá)2萬轉(zhuǎn)的主軸技術(shù),沈陽第一機(jī)床廠，這種技術(shù)使中捷立加事業(yè)部的產(chǎn)品滿足了電子行業(yè)的要求。
在消費(fèi)制造進(jìn)程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化和圖形可視化。此舉使得立加事業(yè)部外部缺點(diǎn)反響率大幅度下降，2008年為103%，2009年為51%，2010年1~10月下降到31.9%，已經(jīng)低于公司外部缺點(diǎn)反響率35%以下的要求。
同時(shí)，從聯(lián)盟成員那里獲取有價(jià)值的資源，成為立加事業(yè)部有效使用外部信息資源的一種方式,沈陽機(jī)床配件，這些來源于正式或非正式溝通的信息即時(shí)共享與傳遞，并且準(zhǔn)確性高。立加事業(yè)部同時(shí)也輸出信息和技術(shù)、管理資源。
信息的交流是相互的。今年，一家加工半導(dǎo)體材料的客戶想買一臺(tái)用于加工硬脆件的立加產(chǎn)品，立加事業(yè)部把客戶的這種需求信息傳遞到下游企業(yè)——臺(tái)灣主軸供應(yīng)商，為此，臺(tái)灣主軸供應(yīng)商研發(fā)了一種特殊的主軸。明年，這種新技術(shù)主軸將運(yùn)用于立加產(chǎn)品中，產(chǎn)品將進(jìn)入新的制造范圍。
2007年，該事業(yè)部作業(yè)面積只需5000平方米，沒有任何設(shè)備，沒有殘缺的產(chǎn)品系列，在推銷光機(jī)的基礎(chǔ)上，以“光機(jī)＋鈑金＋電控”的制造方式消費(fèi)立加產(chǎn)品。立加事業(yè)部全年機(jī)床產(chǎn)量740臺(tái)，產(chǎn)值1.9億元，是一個(gè)在立加產(chǎn)品范圍內(nèi)不被市場(chǎng)認(rèn)知的新企業(yè)。
董彥宏告訴記者，市場(chǎng)導(dǎo)向是中捷立加事業(yè)部“聯(lián)盟協(xié)同義務(wù)法”的靈魂，在聯(lián)盟和協(xié)同中的動(dòng)身點(diǎn)和立腳點(diǎn)都是“市場(chǎng)導(dǎo)向”。
同時(shí)，立加事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)再次“退步”為以精益拉動(dòng)消費(fèi)的方式。以裝配車間為拉動(dòng)主線，精確計(jì)算各序節(jié)拍，實(shí)行庫房零件配送制，對(duì)上線裝配的機(jī)床嚴(yán)峻按照節(jié)拍組裝。要求供應(yīng)商按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把成組的部件送到裝配現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)成一線拉動(dòng)庫房，庫房拉動(dòng)供應(yīng)商，同步配料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y，協(xié)同裝配。協(xié)同裝配后，裝配效率提升近40%。
立式加工中心市場(chǎng)本來是臺(tái)商的天下。中捷立式加工中心事業(yè)部（以下簡稱立加事業(yè)部）成立于2007年，事前這個(gè)事業(yè)部有220多名員工，平均年齡只需24歲，其中1984~1987年出生的員工較為集中。190名一線消費(fèi)員工中，有45%的員工義務(wù)閱歷缺乏一年，成為全公司最年輕的事業(yè)部。如今，立加事業(yè)部擁有員工430人，平均年齡仍然只需25歲。
立加事業(yè)部的另一成功閱歷是，協(xié)同制造的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、零件通用性、成組配套。該事業(yè)部技術(shù)部門編制了有別于傳統(tǒng)工藝的作業(yè)指點(diǎn)書，工藝指點(diǎn)性強(qiáng)，易于執(zhí)行。這種方式完成一人多機(jī)操作，并使機(jī)床“五大件”的加工效率平均提高33％。
歷經(jīng)四年，這個(gè)事業(yè)部已經(jīng)構(gòu)成能滿足不同層次客戶不同需求的5大系列產(chǎn)品。2010年，機(jī)床產(chǎn)量抵達(dá)1700臺(tái)，產(chǎn)值抵達(dá)4.3億元，立加產(chǎn)品國際市場(chǎng)占有率由2007年的缺乏2%上升到2010年的6%，立加產(chǎn)品臺(tái)份數(shù)市場(chǎng)份額排名第三，并且與第二名的距離正在增加。
協(xié)同理念出奇制勝
戰(zhàn)略性聯(lián)盟是樹立在“利益共享、責(zé)任分擔(dān)”的一種緊密型協(xié)作組織。在與協(xié)作同伴樹立緊密型聯(lián)盟后，為使聯(lián)盟取得理論效果，除了制定了產(chǎn)品、技術(shù)協(xié)作的各項(xiàng)嚴(yán)峻標(biāo)準(zhǔn)，還樹立了與聯(lián)盟成員間信息溝通的機(jī)制。同時(shí)在與聯(lián)盟成員協(xié)作進(jìn)程中，加大了雙方在設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造乃至技術(shù)提升在內(nèi)的相互“嵌入”程度，擴(kuò)展聯(lián)盟成員各自圓圈的重合部分。在經(jīng)過嚴(yán)峻的戰(zhàn)略考量后，與聯(lián)盟成員間還有一個(gè)相互生長帶動(dòng)的內(nèi)容。立加事業(yè)部經(jīng)過嚴(yán)峻的準(zhǔn)入機(jī)制及制程控制，相互的消費(fèi)和技術(shù)支撐，相應(yīng)理念、技藝和知識(shí)的培訓(xùn)，使聯(lián)盟成員在市場(chǎng)俘獲、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造等諸多環(huán)節(jié)都有較大程度的提高，從而保證聯(lián)盟對(duì)外全體競(jìng)爭(zhēng)才干的提升。
聯(lián)盟成員間中止更普遍和更深化的協(xié)同，追求協(xié)同效應(yīng)，取得聯(lián)盟成員全體收益的最大化，是中捷立加事業(yè)部與協(xié)作同伴樹立聯(lián)盟同伴的重要目的。中捷立加事業(yè)部也在與協(xié)作同伴間中止有效協(xié)同方面中止了積極有效的探求，這里既有與外部供應(yīng)商的協(xié)同，也有與內(nèi)部其他事業(yè)部的協(xié)同。
是什么支撐沈陽機(jī)床迅速崛起？窺一斑而知全豹。走進(jìn)其下屬的中捷立式加工中心事業(yè)部，答案似乎就在其中。
在質(zhì)量保證方面，立加事業(yè)部樹立準(zhǔn)入機(jī)制，與供應(yīng)商簽署技術(shù)要求和供貨協(xié)議，把質(zhì)量管理人員派駐到供應(yīng)商的企業(yè)中，從今年4月份末尾，陸續(xù)對(duì)部分供應(yīng)商的質(zhì)量保證才干實(shí)施了二方審核，共審核了沈陽實(shí)力寶洋、鳴珠液壓、遼寧福華等5個(gè)分供方，提出需整改項(xiàng)目20余項(xiàng)。經(jīng)過進(jìn)程控制，使抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的部件是合格的，避免質(zhì)量成果到了現(xiàn)場(chǎng)再來處置構(gòu)成的短線。
立加事業(yè)部最初有160余家零件及配件供應(yīng)商，雙方基本處于“買”與“賣”的關(guān)系。這種零散的、甚至零亂隨意的“買”“賣”關(guān)系，已經(jīng)不順應(yīng)企業(yè)國際化競(jìng)爭(zhēng)的新情勢(shì)需求。立加事業(yè)部將原有的供應(yīng)商中止了整合，供應(yīng)商由160家整合為70家。整合供應(yīng)資源后，降低了管理本錢，提高了裝配效率。
中捷立加事業(yè)部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)過戰(zhàn)略性選擇同路者，樹立面向未來暫時(shí)利益的聯(lián)盟，展開全方位的協(xié)同，使產(chǎn)品加工效率平均提升33%，裝配效率平均提升40%，產(chǎn)品本錢具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，迅速鎖定和俘獲市場(chǎng)，其創(chuàng)新方式對(duì)機(jī)床行業(yè)的展開具有諸多啟表示義。(本文來自: 中國數(shù)控信息網(wǎng))
在協(xié)同研發(fā)進(jìn)程中，企業(yè)自身資源與其他組織資源的互補(bǔ)效應(yīng)，使開發(fā)的效果逾越企業(yè)依托自身力氣可以抵達(dá)的水平。例如，法那克提供的雙插槽不附加以太網(wǎng)的配置在添加擴(kuò)展性的同時(shí)，大幅度降低了本錢,沈陽機(jī)床配件；經(jīng)過與各數(shù)控廠商的協(xié)同設(shè)計(jì)，使得數(shù)控系統(tǒng)平均本錢降低近15%；刀庫換刀時(shí)間從3.5秒降到1.5秒，這使產(chǎn)品在加工節(jié)拍要求很高的汽車加工行業(yè)有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；氣動(dòng)設(shè)備供貨商專門開發(fā)出了新式氣動(dòng)閥組，使該種配件的本錢縮減近50%；絲杠供貨商經(jīng)過用SBN型絲杠替代DIK型絲杠，使絲杠功用提高的同時(shí)，也小幅縮減了該部件的推銷本錢。
日前，沈陽機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱沈陽機(jī)床）董事長關(guān)錫友告訴中國工業(yè)報(bào)記者：“今年前三季度，公司完成銷售收入136億元，全年有望打破180億元。今年年末，沈陽機(jī)床運(yùn)營規(guī)模極有可以問鼎世界第一�！�
首先，位于市場(chǎng)最前沿的營銷部門采集了作為決策基礎(chǔ)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，針對(duì)國際市場(chǎng)需求的變化，該事業(yè)部重新中止目的市場(chǎng)劃分。同時(shí)，根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格式的演化重新中止產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。研發(fā)消費(fèi)功用層次不同的立加產(chǎn)品：快捷型（R系列）、經(jīng)濟(jì)型（E系列）、通用型（B系列）、強(qiáng)力型（S系列）和出色型（P系列）五大系列，讓客戶選購立加產(chǎn)品時(shí)仿佛選購不同層次的汽車一樣，各取所需。還針對(duì)產(chǎn)品不同效力行業(yè)，設(shè)計(jì)開發(fā)不同功用、不同層次的立加產(chǎn)品，滿足國際不同立加客戶群的需求。
80后創(chuàng)造奇跡
協(xié)同助推聯(lián)盟深化
立加事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理董彥宏也是一位80后，他告訴記者，中捷立加事業(yè)部“聯(lián)盟協(xié)同義務(wù)法”的基本閱歷可以簡明概括為：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制定聯(lián)盟戰(zhàn)略，實(shí)施協(xié)同戰(zhàn)術(shù)，推進(jìn)消費(fèi)制造標(biāo)準(zhǔn)化。
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