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| 沈陽(yáng)機(jī)床從“制造”邁向“創(chuàng)造”的縮影 | | 發(fā)布者：admin 日期：2012/4/12 點(diǎn)擊：407 | | | | 上世紀(jì)80年代中期，剛剛20歲出頭的關(guān)錫友走出同濟(jì)大學(xué)校門，意氣風(fēng)發(fā)地來(lái)到“機(jī)床之鄉(xiāng)”沈陽(yáng)，成為中捷友誼廠的一名技術(shù)員。
那時(shí)的沈陽(yáng)機(jī)床工業(yè)正處于輝煌時(shí)期。
機(jī)床是工業(yè)母機(jī)，而沈陽(yáng)機(jī)床則是中國(guó)機(jī)床工業(yè)的搖籃，這里曾誕生了共和國(guó)第一臺(tái)普通車床、第一臺(tái)搖臂鉆床、第一臺(tái)臥式鏜床、第一臺(tái)數(shù)控車床……回憶當(dāng)年，如今已是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的關(guān)錫友，眼神里依然流露出自豪感。
然而這樣的光景并沒(méi)有持續(xù)多久，長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”的依賴，技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)的落后導(dǎo)致了沈陽(yáng)機(jī)床業(yè)上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始走入低谷，旗下萬(wàn)余人的沈陽(yáng)中捷友誼廠，賬面現(xiàn)金僅余幾千元;沈陽(yáng)主力第一機(jī)床廠，連續(xù)4個(gè)月開(kāi)不出工資;沈陽(yáng)第三機(jī)床廠破產(chǎn)倒閉，專家、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人大批流失，整個(gè)集團(tuán)瀕于倒閉……
“我們真正開(kāi)始自主創(chuàng)新，定下這個(gè)公司的戰(zhàn)略是在2002年，我和我們董事長(zhǎng)上任的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我們思考一個(gè)問(wèn)題，就是如何把這個(gè)企業(yè)帶向未來(lái)�！�
2002年，陳惠仁、關(guān)錫友臨危受命，分別走上沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的崗位。
今天，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了整體跨越式提升。去年，企業(yè)年產(chǎn)值突破100億元，躋身世界機(jī)床行業(yè)十強(qiáng)。今年前10個(gè)月，集團(tuán)數(shù)控機(jī)床合同總量比去年同期增長(zhǎng)20%%，海外市場(chǎng)銷售收入增長(zhǎng)70%%。在國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床中，每5臺(tái)中就有1臺(tái)是沈陽(yáng)機(jī)床的產(chǎn)品。
從上世紀(jì)80年代的學(xué)習(xí)模仿，90年代的技術(shù)引進(jìn)，到新世紀(jì)在原始創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更多地倚重開(kāi)放式自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入。有人說(shuō)，沈陽(yáng)機(jī)床的自主創(chuàng)新軌跡，正是我國(guó)重大裝備從“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)創(chuàng)造”的一個(gè)縮影。
現(xiàn)代化不是買來(lái)的
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員、原機(jī)械科學(xué)研究院副院長(zhǎng)屈賢明，曾參與國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要的制定，是16個(gè)專項(xiàng)中數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)的首席專家。他認(rèn)為，我國(guó)裝備制造業(yè)技術(shù)發(fā)展經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段。
第一個(gè)階段是新中國(guó)成立初期環(huán)境下借鑒蘇聯(lián)的自主制造。以蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)工程為載體，建設(shè)了一批現(xiàn)代化的工廠，其中裝備制造業(yè)68項(xiàng)，占43%%，這使我國(guó)初步形成了裝備制造業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)體系。第二是50年代末經(jīng)濟(jì)封鎖下的自力更生。我們依靠自身力量開(kāi)發(fā)出了“兩彈一星”等國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)急需的重大裝備。第三是改革開(kāi)放環(huán)境下的引進(jìn)開(kāi)發(fā)。第四是經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的自主創(chuàng)新。
20世紀(jì)70年代末，正是改革開(kāi)放之初，一批重大建設(shè)項(xiàng)目相繼規(guī)劃投產(chǎn)。由于那時(shí)我國(guó)的裝備制造水平比較低，這些項(xiàng)目所需的成套設(shè)備幾乎全部進(jìn)口。屈賢明分析說(shuō)，這一階段將重大裝備的研制作為國(guó)家目標(biāo)，充分利用開(kāi)放的國(guó)際大環(huán)境，發(fā)揮國(guó)家集中力量可以辦大事的宏觀協(xié)調(diào)作用，系統(tǒng)地安排一批重大裝備的技術(shù)引進(jìn)、消化吸引與再創(chuàng)新，使我們用大約10年時(shí)間掌握了300MW和600MW火電機(jī)組、板坯連鑄機(jī)、大秦線煤運(yùn)單元重載列車等重大裝備的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。但是由于部門條塊分割和封閉，造成很多裝備的重復(fù)引進(jìn)，一些地方和企業(yè)為了追求局部利益，單純依靠技術(shù)引進(jìn)而忽視了消化吸引，多數(shù)企業(yè)陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。 | | | | [返回] [打印] |
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